مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان

مقاله بررسی ابعاد مهندسی مجدد در سازمان در ۱۲ صفحه مجزا قابل ویرایش در قالب فایل ورد با فرمت doc


 


چکیده


سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی که محیط نسبتاً باثبات بود، بیشتر سازمانها برای بهره برداری از فرصتهای پیش آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می کردند. ولی با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمانها دریافتــه اند که فقط تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی سازمانها نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند. مهندسی مجدد(BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب و کار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه گرایی به سوی فرایند محوری حرکت می کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب و کار و کاهش هزینه ها و در نتیجه رقابتی تر شدن سازمان می گردد.

 

فهرست مطالب :

 

مقدمه

رویکردها

۱ – آماده سازی

۲ – تشخیص:

۳ – انتخاب:

۴ – راه حل:

۵ – انتقال

۱ – چشم انداز:

۲ – اقدامات اولیه

۳ – تشخیص

۴ – آلترناتیوها

۵ – احیا و نوسازی:

۶ – مانیتورینگ:

۱ – کشف:

۳ – تحقق

۱ – کشف:

۲ – جستجو و جمع آوری

۳ – نوآوری و ساخت

۴ – سازماندهی مجدد، آموزش مجدد وابزارسازی مجدد

۱ – انتخاب مسیر

۲ – الگوبرداری

۳ – چشم انداز فرایندها

۴ – حل مساله:

۵ – برنامه ریزی:

۶ – اجرا

۱ – دوران نهفتگی:

۲ – تفکر هدفمند:

۳ – کشف حقیقت:

– آزمایش و یادگیـری

الزامات و وجوه مشترک مهندسی مجدد:

دلایل روی آوردن سازمانها به مهندسی مجدد

الف – عوامل خارجی

ب – عوامل داخلی:

استراتژی های سازمان

الگوبرداری

 
  

مدیریت کیفیت جامع

فناوری اطلاعات

تغییرات و منابع انسانی

منابع و مراجع

صدور پیش فاکتور و پرداخت آنلاین و دانلود

توضیحات بیشتر و دانلود

پاسخ دهید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *